二号助人型领导团队技巧
作者：中国九型人格导师协会
二号助人型领导者，显示出你的领导力。对你来说，无论是声明你拥有与领导职责相匹配的权力，还是声明你拥有的个人影响力，都是很重要的。这样做会让其他人很容易跟从你，也会对这个领导职位表现出更多的尊敬。无论是对团队成功还是对你个人的职业成长来说，增加这种认知是很重要的。当众安排，指出你自己是这个团队的领导者；自己主持团队会议，而不是让其他人主持；注意避免那些减少你领导职责的方式方法。
创建与团队发展阶段相匹配的团队风格。二号领导者知道如何建立程序，以确保人们在一起能有效工作，但是他较少关注于把团队的架构、角色和特定职责清晰化。更清晰化的做法会让团队成员更有效地工作，也可以减少团队成员间不必要的依赖。创建团队风格就和你设计团队程序一样，让它自然形成，尽可能少地被组织控制，这样团队成员将会自由地拥有主动性和创造力。
避免做日常性的工作。训练你自己当别人要求你帮忙的时候，既不能提供帮助，也不主动说“是”。每次当你快要让自己陷入细节工作时，记得说“不”，提醒你自己还有一些更重要的事被你忽略了。
创建与团队发展阶段相匹配的团队风格。二号领导者知道如何建立程序，以确保人们在一起能有效工作，但是他较少关注于把团队的架构、角色和特定职责清晰化。更清晰化的做法会让团队成员更有效地工作，也可以减少团队成员间不必要的依赖。创建团队风格就和你设计团队程序一样，让它自然形成，尽可能少地被组织控制，这样团队成员将会自由地拥有主动性和创造力。
避免做日常性的工作。训练你自己当别人要求你帮忙的时候，既不能提供帮助，也不主动说“是”。每次当你快要让自己陷入细节工作时，记得说“不”，提醒你自己还有一些更重要的事被你忽略了。
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