九型人格与领导力提升之道
一号领导力提升的三个方法：
1.用“有效”替代“正确”。每次当你对某人深感不满的时候，坚持自己固有的想法时，或是相信只有某个特定的方法才是正确的时候，问自己这个问题，我到底要的是“正确”还是“有效”？
2.更多授权。把工作授权给他人，记住：一定要把整个工作授权出去，而不只是某一部分。与对方讨论目标、时间框架、交付成果以及工作流程，定期检查，并给与更多的鼓励。
3.让工作充满乐趣。不要太严肃，要让工作充满乐趣。把你喜欢的照片放在桌子上，把自己喜欢的茶拿到办公室和大家分享。在工作中表现你的幽默，让每个人感到你轻松的一面。与大家分享一些有趣的文章。
二号领导力提升的三个方法：
1.学会说“不”！在你被工作累垮、生病、占用家人时间或是变得愤怒之前，对工作说“不”。
2.减少他人对自己的依赖。授权他人做自己的工作，自己作决定，独立思考并解决问题，而不是依赖你。
3.在领导他人的过程中，更加客观，避免情绪化。如果你亲切友好的对待那些你觉得重要的人，而否定那些挑战你的人，这样经常让你不能作出最佳决定。请更多关注策略，而不是关注人。
三号领导力提升的三个方法：
1.更多关注对人的影响。如果你更关注目标和效率，这会影响他们减少对工作中人的关注每当你作决定和达成重要成果时，请分析对人的影响。
2.避免过度竞争。请记住不是所有的事情都是竞赛，不是所有的事情你都必须赢，或者至少不能输。明白你和别人的对话不是一场辩论，而是通过你的开放心态和接纳带来的协作。
3.有意识的真诚面对自己。当你发现自己开始努力给别人留下某种深刻印象的时候，有意识的停下来，更多关注真实的自己。
四号领导力提升的三个方法：
1.多关注别人，而不是自己。和平常相比，减少90%讲自己事情的时间，尽可能少使用如“我”，“我的”这样的词汇。想一想对方的感受，而不是如果自己处在对方的位置上要如何反应。
2.放松。不管你说什么或是怎么说，在这两个方面放松下来。让对话在你想结束之前就停止，不要总是觉得要持续抓住对方的注意力，避免用戏剧化的方式表达自我。
3.学会原谅，学会放手。学会思考、感受、体验，然后继续前进，而不是在很长一段时间里反复回忆苦难，抓住某件事或是某人不放。追随者需要他们的领导拥有这种平衡情绪的能力。
五号领导力提升的三个方法：
1.专注团队的相互依赖。把你的注意力放在团队成员优化工作衔接，增进彼此协作上，而不是专注提升个人能力和加强自主权。
2.更关注政治。了解谁是关键人物，知道如何用富有成效的方式影响他们，要好过从这些社交关系中抽离、忽略或者不够关注。
3.停止制定战略，开始行动。想和做不是一回事，战略和采取行动不是一回事。如果你不确定该做什么，宁可行动。找一个你尊敬的顾问做参考，但是一定要快速投入到行动中去。
六号领导力提升的三个方法：
1.处理好你的权威议题。认真回顾自己过去与老板及权威人物相处的过程，特别注意这样的事情，你的反应可能既影响了自己的职业生涯又伤害了自己的同事。要认真从过去的经验中学习。
2.学会管理你的焦虑。管理你的焦虑，学会识别早期预警信号，然后逐步使其降级（通过散步、谈话、或是任何对你有效的方法）。这要远远好过反复预想最坏的可能。请记住，烦躁不安不能解决任何问题。
3.培养值得尊敬的对手。当你从与你共事的人群中努力寻找忠诚的伙伴时，也要同样努力在你的下属和同事中培养值得尊敬的对手。他们会推动你领导力的提升。
七号领导力提升的三个方法：
1.放慢你的步伐，把你的速度降下来，说话慢下来。深呼吸，而不是快呼吸。
2.发现批评中的真相。停止用借口或指责回应对方的批评，代之以询问：批评中的正确观点是什么？我能从中学到什么？
3.完成你的任务。坚持完成你的任务，要有始有终。
八号领导力提升的三个方法：
1.工作时永远不要吼叫。每当你感到挫败、沮丧的时候，即使你没有直接对某个人提高音量，但是吼叫的代价已经产生（恐惧、无礼），这是不值得的。
2.注意不要责备他人。当你负责的事情没有按计划取得成功时，注意你的音量、问题、和其他沟通方式，不要让别人感到你在责备他们。被责备的感受会关闭坦率的沟通之门，不能有效解决问题。
3.考虑反面的观点。每天问自己如下问题：今天是否有谁或有什么事情我没有认真倾听？
九号领导力提升的三个方法：
1.更多坚定自己的立场。表达你自己的想法和感受，让其他人对此给予反馈，而不是在一开始就听取别人的想法。
2.强调最重要的事情。在与别人的沟通时，强调你想说的重点，而不是长篇大论，详谈很多细节。
3.完成眼前的工作。更多授权，不要让你成为组织的瓶颈。快速处理眼前的事务，每天指定一段具体时间专门处理文案工作。
（自金杰.拉皮德九型著述）
九型人格网 2014-08-26
