“九型人格与领导力”全观，你属于哪一种？
一号领导力全观
“我的工作就是确定一个明确的目标，然后激励他人达到高标准”
领导力优势
以身作则
力求高品质
追求完美
组织性强
始终如一
洞察力强
诚实可靠
领导力劣势
反应过度
评判过度
被批评时好防卫
较少注意到自己的深层愤怒
过分关注细节
控制欲过强
固执己见
二号领导力全观
“我的工作就是评定团队成员的优点和缺点，然后激励和协调大家去达成组织目标”
领导力优势
善于发展良好人际关系
富有同情心
帮助他人，慷慨大方
乐观，讨人喜欢
尽职尽责，努力工作
能洞察他人需求
善于激励他人
领导力劣势
过度迎合他人
不够直接
很难说不
当不被欣赏时感到气愤
没有觉察自己的需求
过度重视人际关系
当别人受欺负时感到愤怒
没有意识到“付出是为了回报”
三号领导力全观
“我的工作就是创造一个让下属明白组织目标和架构的工作环境，以达到目标”
领导力优势
渴望成功
充满活力
善解人意
乐观积极
有企业家、领导者的潜质
坚定自信
实现目标
领导力劣势
争强好胜
抗挫性差
冲动、莽撞
隐藏自己的深层情感
过度张扬
对他人的倾诉没有耐心
相信自己我的形象就是真实的自己
四号领导力全观
“我的工作就是创造让人们了解工作意义和目的的组织，以激发人们取得卓越的成果。”
领导力优势
通过人际关系探索生命意义
鼓舞人心
富于创造力
内省、觉察
表达力强、直觉敏锐
富有同情心
追求卓越
领导力劣势
容易紧张
过于关注自我
情绪化
容易厌烦
有负罪感
批判主义
幻想破灭后强烈批判别人
五号领导力全观
“我的工作是通过调查，审议和计划来创造一个有效的组织，以达到组织系统相互配合，人们为共同使命而工作。”
领导力优势
分析能力强
见解深刻
客观公正
做事有条理
计划周密
危急关头表现卓越
坚持不懈
专业
领导力劣势
情感抽离
冷漠疏远
过度自立，独来独往
谦逊过度
不重视人际关系
不愿与人分享信息
固执己见
喜欢批评他人
六号领导力全观
“我的工作就是通过营造一个创造性的解决问题环境，让每一个身处其中的成员都感觉到自己就是解决办法的一部分，以此来解决组织问题。”
领导力优势
忠于公司和员工
可靠、尽责
注重实践
通力协作
注重战略
聪明，睿智
坚韧不拔
能预测问题和困难
领导力劣势
小心谨慎
总是担心
过度顺从或过于挑衅
不喜欢模棱两可
优柔寡断
把自己的想法投射于他人身上
防卫心强
自我牺牲
七号领导力全观
“我的工作就是激励下属，大胆冒险，这样组织就可以发现并利用最新、最重要的商业机会。
领导力优势
富有想象力和创造力
满腔热情
有好奇心
有魅力
能同时处理很多工作
乐观向上
思维敏捷
善于整合
领导力劣势
容易冲动
做事没有重点
个性叛逆
逃避痛苦情境
反复无常、不负责任
对负面评价反应过度
为自己的行为找理由，使之合理化
不喜欢循规蹈矩
八号领导力全观
“我的工作就是通过果断领导，让有能力并可靠的人承担合适的工作，授权有能力者采取行动，最后推动组织前进。”
领导力优势
直截了当
自信、有威信
善于战略布局
克服障碍
精力充沛
保护他人
推动项目前进
支持他人取得成功
领导力劣势
过度控制
过分要求
对自己和他人期望过高
没有耐心
事情进展缓慢时焦虑
当他人未达到绩效要求时感到被利用
鄙视示弱
过度消耗能量
九号领导力全观
“我的任务就是创造一个清晰的架构及和谐的工作环境，帮助团队实现共同目标”
领导力优势
社交经验丰富
见微知著
容易相处
稳定一致
包容合作
发展持久关系
富有耐心
支持他人
领导力劣势
避免冲突
不坚定
分不清轻重缓急
拖延、耽搁
面对压力消极抵抗
优柔寡断
迟疑不决
精神不振
（来自美国金杰.拉皮德.伯格达九型著述）
九型人格网 2014-08-26
