【领导力】九型人格各型号的管理风格
一号完美型领导的管理风格
管理风格：关注对错、标准、细节，喜欢以身作则、身先士卒、起到表率作用，很严谨的管理作风，对自我要求高，纠错能力强，不善于表扬下属，容易挑剔。有可能会授权不充分，这种性格的人不是不信任下属，而是不信任下属的做事认真程度。
容易出现的问题：事无巨细，容易陷入细节纠缠，常有僵硬的一面。
建议：多关注结果，增加行为弹性，增加亲和力，养成多激励团队的习惯。
二号助人型领导的管理风格
管理风格：在管理实践中，二号性格的管理者比较人性化，富有人情味，在乎团队中别人的需要及感受，愿意牺牲自己去满足或成全别人，容易关心团队中的弱小者。喜欢营造相亲相爱一家人的团队氛围。
容易出现的问题：有时会过于关注别人的感受，甚至会失去原则立场，牺牲团队的利益。
建议：找到自己的重心，坚定信念和立场，学会理性思考。
三号成就型领导的管理风格
管理风格：关注目标、结果、成就及认同感。
容易出现的问题：受性格影响，容易忽略过程中有可能出现的问题，弱化风险，忽略细节，不关注战略目标，在乎近期目标，过于渴望成就，喜欢开展自我夸耀能力。事情一旦成功就会夸大自己的功劳而忽略了别人的付出，过于自信。
建议：身心合一，谨慎思考，增加团队合作意识。
四号浪漫型领导的管理风格
管理风格：凭感觉做决定快，创造力强、想法独特、直觉力强，醒觉力差，容易捕捉市场先机，但也容易忽略风险与成本。容易感情用事、情绪化。
容易出现的问题：当情感或关系出现问题时容易被干扰。有时随意性太强，顺境时热情高涨，逆境时心情沮丧，甚至有逃避的倾向。
建议：中正自己，学会镇定，减少情绪干扰，制定可行的目标与计划。
五号思考型领导的管理风格
管理风格：决策慢，往往在之前要做大量的分析、调研，过于关注系统分析和逻辑，掌握趋势、醒觉能力强，客观、理性、决策准确。但有时时间太长，会错过大好的机会。
容易出现的问题：想过等于做过，想法不能有效实施；以及与下属之间的情感互动、面谈沟通容易走进走进自己的模式。
建议：增加决断力与行动力，注重与团队成员的交流，增加亲和力。
六号忠诚型领导的管理风格
管理风格：制度化管理的专家，喜欢制定繁琐的各项管理制度，决策前会对潜在的风险、问题担心。做最坏的打算、最好的准备。
容易出现的问题：容易犹豫、疑虑太多，喜欢求证权威、寻求最正确的方法。顾虑过多，容易拖延，往往贻误战机。
建议：增强决断力与行动力。
七号活跃型领导的管理风格
管理风格：喜欢创新，容易被新的管理思想、方法所吸引。注意力容易分散，想法过多，下属容易混乱。亲和力强，与团队打成一片。
容易出现的问题：缺乏全局和系统思考，思维过于跳跃。做事情不够聚焦，会给下属感觉不稳定、不可靠。
建议：增加定力、深入能力，深入研究、理性分析，对七号的管理者会有帮助。
八号领袖型领导的管理风格
管理风格：大刀阔斧，雷厉风行，决策快，目标宏大，在乎战略而忽略战术。喜欢带领和保护团队。
容易出现的问题：有时会武断，弱化过程与细节，遇到困难时愈挫愈勇。当有人反对其决定时，会力排众议，甚至有时会独断专行。
建议：学会倾听，理性思考，关注过程，增加弹性。
九号和平型领导的管理风格
管理风格：人性化，以人为本，提倡营造和谐的团队氛围，崇尚自然之道无为而为的管理方式。
容易出现的问题：目标感不强，有时会为了平衡关系，牺牲原则、息事宁人，管理过于随意，信念不坚定。
建议：坚定信念，明确目标，增加行动力。
九型人格网 2014-07-28
