职场恋爱之九号和平型作为领导
作者：海伦·帕尔默《职场和恋爱中的九型人格》
作为领导
九号领导者可能挣扎于各种观点中，他们要花费很多时间来权衡比较，这往往让他们错失了决定的最佳时机。他们的目标总是过于宏伟，不够具体，因为具体的目标很可能和其他目标发生冲突。某个部门的需求很可能与其他部门不一致，因此九号倾向于全面了解，尽可能多地掌握信息，最后给每个人都分上一小块蛋糕。在九号设计的宏伟蓝图中，每个部门都很重要。如果领导者无法把蓝图细化，下属的各部门为了确保自身利益，很可能会产生激烈冲突。由于想要一幅全景图画，九号不愿意在整体构思形成之前就明确具体的内容，他们总是假定其他人也具有这种全局的观点。当他们发现员工都只有一己之见，并为一己私利而行动时，他们会感觉很失望。实际上九号自己也不清楚该如何把宏伟蓝图变成具体的工作。
九号领导者喜欢听取各部门的建议。他们这种全局式的思维方式既有可能阻碍机构的快速运作，也会让大家达成共识，把计划的每个步骤都表述清楚。九号领导者总是行动迟缓，如果要解决问题，他们倾向于采用有效的老办法。
冲突总是令人难堪的。因此，九号领导者宁可自己去查漏补缺，也不愿去为难员工，或者直面争斗。为了避免麻烦，即便是在紧迫关头，他们也难以给出清晰的指示。如果他们陷入冲突，他们可能会推托，这种做法会动摇他们的地位，并招致指责。批评者会认为领导者出卖了组织利益，不能捍卫组织的权利。
对于那些具有主观能动性的员工来说，九号的管理风格是很有效的，因为这样的员工不需要太多指导，他们可以在大方向之下自己细化工作方案。但九号的风格显然不适用于那些需要明确指示的员工，也不适用于情况在快速变化，需要迅速决策的工作。
对于新的的方向，九号不感兴趣，只有熟悉的程序和已知的安排才能让他们充满能量。到底是冒未知的风险，还是去应对麻烦的改变，这需要做出取舍。这种思维模式在公共服务机构中很普遍，例如美国的邮政系统。这种领导风格适用于“持久战”。公共服务机构的管理层普遍拥有这种素质，他们的策略就是给每个人都分上一小块蛋糕，以此来应对公众舆论。
- 发布者：中国九型人格学促进会
- 2014-3-19
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