四号浪漫主义者领导团队的特点
作者：中国九型人格学促进会
四号自我型领导者享受通过共同一致的愿景以及团队合作带来的激情，他们能带领并运用团队中的人才，开创与团队深层目标相契合的团队风格，全部目的都是为了提高产品和服务的水平。四号领导者对团队目标充满激情，这对他们来说既重要又有意义。所以，为了不让团队感到太气馁，四号领导者们喜欢把大项目分成小块。无论在个人层面还是在团队的水平上，四号领导者经常把他们团队的风格和流程设计成创造力最大化和自我表达最大化的模式。所以，四号领导者并不倾向过度地架构和过分地组织管理团队。
四号领导者经常用申明注意事项和处理注意事项来管理他们的团队。他们觉得用建设性的方式帮助团队讨论一些困难问题是很让人舒服的。他们相信每个团队成员作为一个个体都是同样重要的。如果有可能，四号领导者也会和所有的团队成员建立紧密的一对一关系。
四号领导者把注意力放在讨论个人体验、感受和工作流程问题上，这也会削弱他领导团队的能力。当团队确实需要讨论那些阻碍团队进程的议题时，团队领导者必须知道什么时候去讨论这些议题、怎么讨论及讨论多长时间。四号领导者可能会在以下两个方面犯错误：一是在时间上过早地讨论议题；二是相对于团队的信任度和感知舒适度而言，在讨论的层面上涉入太深。
另外，四号领导者喜欢做他们感觉有意义的工作，喜欢和高效能的团队一起做这样的工作。如果团队的任务看起来太平凡了，或是团队的问题看起来是无法克服的，四号领导者可能不是失去兴趣，就是失落气馁。
最后，四号的深度敏感既可能是一个优势，也可能是一个障碍。当四号或四号的团队没有被其他组织或个人重视或欣赏时，四号就可能会变得沮丧。
四号领导者经常用申明注意事项和处理注意事项来管理他们的团队。他们觉得用建设性的方式帮助团队讨论一些困难问题是很让人舒服的。他们相信每个团队成员作为一个个体都是同样重要的。如果有可能，四号领导者也会和所有的团队成员建立紧密的一对一关系。
四号领导者把注意力放在讨论个人体验、感受和工作流程问题上，这也会削弱他领导团队的能力。当团队确实需要讨论那些阻碍团队进程的议题时，团队领导者必须知道什么时候去讨论这些议题、怎么讨论及讨论多长时间。四号领导者可能会在以下两个方面犯错误：一是在时间上过早地讨论议题；二是相对于团队的信任度和感知舒适度而言，在讨论的层面上涉入太深。
另外，四号领导者喜欢做他们感觉有意义的工作，喜欢和高效能的团队一起做这样的工作。如果团队的任务看起来太平凡了，或是团队的问题看起来是无法克服的，四号领导者可能不是失去兴趣，就是失落气馁。
最后，四号的深度敏感既可能是一个优势，也可能是一个障碍。当四号或四号的团队没有被其他组织或个人重视或欣赏时，四号就可能会变得沮丧。
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